Was der MBA-ROI-Rechner leistet und für wen er gedacht ist
Der MBA-ROI-Rechner fragt vier Zahlen ab: die gesamten Studiengebühren samt Nebenkosten, die Programmdauer in Jahren, dein aktuelles Gehalt und das Gehalt, das du nach dem Abschluss erwartest. Er liefert deine Amortisationszeit in Jahren, die Gesamtkosten (Studiengebühren plus das Gehalt, auf das du während des Studiums verzichtest), deine jährliche Gehaltssteigerung und den Nettogewinn über zehn Jahre. Alles wird in deinem Browser in US-Dollar berechnet, und nichts wird gespeichert.
Er richtet sich an Bewerber, die entscheiden, ob sie sich bewerben, und an Quereinsteiger, die ein einjähriges mit einem zweijährigen Programm vergleichen. Das Modell ist bewusst einfach, was zugleich seine Stärke und seine Grenze ist: Es nimmt an, dass der Gehaltssprung konstant bleibt, wendet keine Abzinsung und keine Steuern an und ignoriert Kreditzinsen, Boni und Signing-Pakete. Versteh das Ergebnis als ersten Plausibilitätscheck, nicht als Prognose.
Praxisbeispiel: Ein einjähriges Programm mit Consulting-Angebot
Angenommen, ein Kandidat erwägt ein einjähriges Programm mit 120.000 Dollar Studiengebühren und Nebenkosten. Er verdient derzeit 90.000 Dollar und erwartet nach dem Abschluss 150.000 Dollar.
Was du eingibst
Total tuition + fees: 120,000
Program length: 1 year
Pre-MBA salary: 90,000
Expected post-MBA salary: 150,000
Was der Rechner ausgibt
Gesamtkosten: 210.000 (120.000 Studiengebühren plus 90.000 entgangenes Gehalt)
Jährliche Gehaltssteigerung: 60.000
Amortisationszeit: 3,5 Jahre
10-year net gain: 390,000 (600,000 of extra pay minus 210,000 of cost)
Stress jetzt den Fall. Liegt das erwartete Gehalt nach dem MBA bei 100.000 statt bei 150.000, schrumpft die Steigerung auf 10.000 und die Amortisation dehnt sich auf 21 Jahre. Es geht nicht um die genaue Zahl, sondern darum, wie stark die Antwort von einer einzigen Annahme abhängt, die du dann gründlich recherchieren solltest: Vermittlungsdaten für das konkrete Programm und deine Zielbranche.
Wie Consultants über diese Entscheidung nachdenken
Consulting-Firmen rekrutieren aus MBA-Programmen als wichtigstem Kanal, deshalb taucht die Frage bei allen auf diesem Weg ständig auf. Der Consulting-Ansatz: Trenn, was sich beziffern lässt, von dem, was nicht, schätz den ersten Teil ehrlich ab und sei beim zweiten explizit.
Der Rechner deckt den quantifizierbaren Teil ab: Kosten, Amortisation und eine einfache Zehnjahressicht. Nicht erfasst sind Optionswert, Netzwerk und die Chance auf eine Rolle, die du sonst nicht erreichen würdest. Schreib auf, wofür du davon zahlen würdest, und vergleich das mit der Amortisationszeit. Wenn die Begründung ganz auf den weichen Faktoren ruht, sag das offen.
Eine nützliche Übung für die Case-Vorbereitung ist, deine eigene MBA-Entscheidung als Mini-Case zu behandeln: das Problem strukturieren, eine Hypothese formulieren, die zentrale Annahme prüfen und eine Empfehlung geben. Interviewer schätzen Kandidaten, die das ebenso bei einer persönlichen wie bei einer Kundenentscheidung können.
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