Das Anschreiben für die Beratung: Was du schreiben solltest (und was nicht)

Behandle jedes Anschreiben so, als würde es sorgfältig gelesen, denn bei den selektivsten Beratungen wird es das. McKinsey verlangt ein Anschreiben, und Recruiter nutzen es, um den Fit einzuschätzen. Bains Recruiting-Prozess prüft es ausdrücklich als Teil der Bewerbung. Bei BCG hängt es von Büro und Jahr ab.

Ein starkes Anschreiben kostet zwei Stunden. Ein generisches kostet dich die Bewerbung. Diese Asymmetrie macht die Entscheidung einfach.

Die eine Ausnahme: Wenn eine Beratung das Anschreiben ausdrücklich als optional kennzeichnet, signalisiert ein kurzes, konkretes Schreiben trotzdem Motivation, wie es ein leeres Feld nicht tut. Wann welches Element der Bewerbung fällig ist, zeigt der Zeitplan für das Beratungsrecruiting, der jede wichtige Frist für MBA- und Bachelor-Laufbahnen abbildet.

Stell dir dein Anschreiben als straffes Argument vor, nicht als Biografie. Jeder Absatz tut genau eine Sache, und zusammen schließen die drei den Fall ab.

Absatz eins beantwortet „Warum Beratung?“. Nicht Beratung im Allgemeinen, sondern warum jetzt, für dich, mit deinem Hintergrund. Verankere es in einer konkreten beruflichen Erfahrung, in der du an die Grenzen dessen gestoßen bist, was du ohne den Werkzeugkasten, die Perspektive oder den Hebel der Beratung erreichen konntest. Eine Geschichte. Drei bis fünf Sätze. Fertig.

Absatz zwei beantwortet „Warum diese Beratung?“. Hier scheitern Kandidaten am häufigsten. „McKinseys globale Präsenz und Verpflichtung zur Wirkung beim Kunden“ zu schreiben, signalisiert, dass du denselben Absatz für jede Beratung geschrieben hast. Nenne stattdessen einen konkreten Praxisbereich, eine veröffentlichte Studie der Beratung, die dein Denken geprägt hat, ein Gespräch mit einem Berater aus diesem Büro oder eine Methodik, für die die Beratung bekannt ist. Sei so konkret, dass sich der Absatz nicht in ein Schreiben an eine konkurrierende Beratung kopieren ließe. Networking in der Beratung ist der beste Weg, dieses Material zu sammeln; ein einziges gehaltvolles Informationsgespräch liefert dir genau die beratungsspezifischen Details, die Absatz zwei wirken lassen.

Absatz drei beantwortet „Warum du?“. Das ist keine Zusammenfassung des Lebenslaufs. Wähle ein oder zwei Fähigkeiten aus deinem Hintergrund, die direkt relevant für das sind, was die Beratung verlangt: strukturiertes Problemlösen, Umgang mit Mehrdeutigkeit, Führen durch Einfluss, Synthese komplexer Daten. Gib für jede ein einziges konkretes Beispiel. Schließ mit einem direkten Ausdruck deines Interesses und dem, worum du bittest.

Übe das an einem echten Case: Der Case Airbnb 2009 auf BoardroomIQ setzt dich mitten in eine der folgenreichsten Kurswechsel der Startup-Geschichte, genau die Art von Situation, für die Beratungen gebaut sind.

McKinsey schätzt intellektuelle Gründlichkeit und Wirkung beim Kunden. Dein Schreiben sollte Präzision widerspiegeln: strukturierte Sätze, keine verschwendeten Wörter, ein nachweisbares Beispiel, wie du messbare Ergebnisse erzielt hast.

Bain schätzt Teamkultur und Ergebnisse beim Kunden. Dein Schreiben darf im Ton etwas wärmer sein, aber nicht auf Kosten der Konkretheit. Bain-Berater sind für ihre Direktheit bekannt; dein Schreiben sollte das vorleben.

BCG schätzt strategische Kreativität und intellektuelle Neugier. Wenn du einen unkonventionellen Hintergrund oder eine Sichtweise hast, die gängige Annahmen in einer von BCG betreuten Branche infrage stellt, beginne damit.

Der Ton sollte selbstbewusst sein, nicht arrogant. Direkt, nicht salopp. Konkret, nicht erschöpfend.

Beginne nicht mit „Hiermit bewerbe ich mich auf die Position als Berater bei McKinsey.“ Jeder Leser weiß, warum du schreibst. Jedes Schreiben, das so beginnt, signalisiert einen Kandidaten, der nicht redigiert hat.

Nutze das Schreiben nicht, um Schwächen deiner Bewerbung zu erklären, etwa eine schwache Abschlussnote oder ein Lückenjahr. Das Anschreiben ist nicht der Ort, deinen Werdegang zu verteidigen. Heb dir das für das Interview auf, falls es zur Sprache kommt.

Schreib nicht mehr als eine Seite, idealerweise zielst du auf eine Dreiviertelseite. Ein Anschreiben für die Beratung, das länger als eine Seite ist, signalisiert, dass du nicht kürzen kannst.

Kopiere keinen Beratungsjargon, um wie ein Berater zu klingen. Formulierungen wie „synergetische Chancen hebeln“ und „Wertschöpfung über das gesamte Stakeholder-Ökosystem vorantreiben“ lesen sich wie eine Parodie. Schreib schlicht.

Verwende keinen generischen Einstiegssatz, keine klischeehafte Lebensgeschichte und keinen Absatz darüber, wie sehr du die Beratung bewunderst. Keines dieser Elemente hebt dich ab.

Ein Anschreiben, das sich wie eine starke Case-Empfehlung liest, braucht mehrere Durchgänge. Hier ist ein strukturierter Prozess, um dorthin zu kommen.

Der Konkretheitstest. Frag dich, nachdem du Absatz zwei geschrieben hast: Könnte genau dieser Absatz in einem Anschreiben an eine konkurrierende Beratung stehen? Wenn ja, schreib ihn neu. Ziel ist ein Absatz, der nur für diese Beratung Sinn ergibt.

Das 30-Sekunden-Lesen. Lies dein Schreiben laut vor und stopp die Zeit. Wenn es länger als 45 Sekunden dauert, ist es zu lang. Streich aus jedem Absatz einen Satz und lies noch einmal.

Der So-what-Check. Frag dich nach jeder Behauptung über dich selbst, ob du sie bewiesen oder nur aufgestellt hast. „Ich bin ein starker analytischer Denker“ beweist nichts. „Ich habe in einem sechswöchigen Projekt eine Kostenineffizienz von $3M in einem Logistiknetz identifiziert“ beweist etwas.

Am besten übst du schriftliche Kommunikation auf Beratungsniveau unter realistischem Druck, mit einem Case, der sich wehrt.