Die Landschaft: MBB, Big 4, Boutiquen und Inhouse-Strategie
Intuition
Stell dir die Consulting-Welt wie Restaurants vor. MBB ist das Degustationsmenü mit drei Michelin-Sternen: klein, teuer, berühmt für eine Sache, die makellos gelingt, nämlich Strategieberatung für die Vorstandsetage. Die Big 4 sind die riesigen, verlässlichen Ketten, die alles machen: deine Bücher prüfen, deine Steuern erklären, deine Software bauen und ja, auch zur Strategie beraten. Boutiquen sind die Spezialitäten-Bistros, bekannt für eine Küche. Und Inhouse-Konzernstrategie ist ein fest angestellter Privatkoch.
Du musst die Essensmetapher nicht mögen. Du musst wissen: Wo du dich bewirbst, ändert, worauf geschmeckt wird.
Das Framework
Die vier Spuren, denen du begegnen wirst:
MBB (McKinsey, BCG, Bain): strategiegetrieben, markenpremium, die schwersten Cases, Arbeit für CEO und Vorstand. Interviewer- oder kandidatengeführte Cases plus eine Fit-Runde.
Big 4 (Deloitte, PwC/Strategy&, EY-Parthenon, KPMG): riesige Firmen; Strategie ist ein Bereich neben Prüfung, Steuern, Risiko und Technologie. Oft Gruppen-Cases und schriftliche Aufgaben.
Boutiquen (LEK, OC&C, Kearney, Oliver Wyman usw.): spezialisiert oder regional, tief in einer Branche oder Funktion; die Cases können die technischsten von allen sein.
Inhouse-Konzernstrategie: ein Strategieteam in einem Unternehmen (Amazon, Disney, eine Bank). Die Cases sind echt und unternehmensspezifisch; weniger „Framework-Theater“, mehr unternehmerisches Urteilsvermögen.
Kenne die vier Spuren
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Durchgerechnetes Beispiel
Derselbe Kandidat, drei Türen. Bei McKinsey bekommst du wahrscheinlich einen klaren interviewergeführten Case und das PEI (Personal Experience Interview), das eine Führungsgeschichte durchleuchtet. Bei BCG triffst du vor einem Menschen vielleicht auf den Online-Case mit dem Chatbot Casey. Bei Deloitte kann es sein, dass du in einem Gruppen-Case mit vier anderen Kandidaten ein Problem löst, während Assessoren beobachten, wie du zusammenarbeitest. Identischer Lebenslauf, drei verschiedene Spiele.
Dieselbe Trennlinie zeigt sich in der Fit-Runde. Schwach: „Ich will ins Consulting, weil ich gern Probleme löse.“ Stark, bei LEK: „Ich will zu LEK, weil eure Due-Diligence-Arbeit für Private Equity zu den quantitativsten Case-Arbeiten überhaupt gehört, und meine zwei Jahre im Equity Research sind genau dafür gemacht.“ Die erste Antwort passt zu jeder Firma, und genau deshalb beeindruckt sie keine.
Sortier es, ohne Überschneidungen
Durch welche Tür gehst du?
Tipp auf jede Karte, um sie einem Ast zuzuordnen, und bewerte dann das Board.
1 · MBB2 · Big 43 · Boutique4 · Inhouse
Im Interview
Maßarbeit zeigt sich in dem, was du sagst, nicht in deinem Lebenslauf. Wenn die Fit-Frage kommt, nenn die Firma und einen echten Grund: „Ich will gezielt zu Bain, wegen der Art, wie ihr staffed: ein Büro, ein Case-Team, und euer abgegrenzter Private-Equity-Bereich ist genau da, wo ich meine Erfahrung sammeln will.“ In einem Gruppen-Case bei Deloitte wird Aufbauen bewertet, nicht Dominieren: „Ich greif Priyas Punkt zu den Kosten auf und ergänze die Umsatzseite.“ Im PEI bei McKinsey eröffnest du mit der Situation in einem Satz, „Ich erzähl dir von der Zeit, als ich drei Wochen vor einer Deadline die Hälfte meines Projektteams verloren habe“, und gehst dann tief in deine Handlungen, nicht die des Teams. In jedem dieser Momente bewertet der Interviewer eine Sache: Hast du dich auf ihr Spiel vorbereitet oder auf ein generisches?
Typische Fehler
Alle Firmen als „Consulting“ behandeln und dich auf einen einzigen generischen Ablauf vorbereiten.
In einer Fit-Runde „Ich will ins Consulting“ sagen statt „Ich will hierher, weil…“.
Boutiquen und Konzernstrategie ignorieren, oft weniger umkämpfte Einstiege mit hervorragender Arbeit.
Nimm es mit
Eine Zusammenfassung dieser Lektion auf einer Karte: Lade sie für deine Notizen herunter oder teile sie mit jemandem, der sich mit dir vorbereitet.
Jetzt trainier es
Diese Lektion zu lesen war die leichte Hälfte. Hier wendest du denselben Schritt live an:
