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Intuition
McKinsey führt das strukturierteste, standardisierteste Interview der großen drei, und diese Struktur ist ein Geschenk, wenn du weißt, dass sie kommt. Der Case fühlt sich weniger wie ein frei fließendes Gespräch an und mehr wie eine Führung: Der Interviewer stellt eine Strukturierungsfrage, dann eine Mathefrage, zeigt dann ein Schaubild, dann ein Brainstorming, und jede Station wird weitgehend unabhängig bewertet. Über dem Case liegen zwei typische McKinsey-Merkmale: das digitale Solve-Assessment vorab und das berühmt tiefe PEI hinter dem Case.
Wer das Format kennt, wird von der nächsten Wendung nie überrascht, er muss nur jede Station meistern.
Das Framework
Was McKinsey auszeichnet:
Interviewergeführter Case. Sie steuern. Rechne mit einzelnen Fragen: das Problem einrahmen, eine Rechnung machen, ein Schaubild interpretieren, Ideen sammeln. Beantworte jede präzise und lass sie steuern.
Solve-Assessment. Ein spielerischer digitaler Test (Ökosysteme bauen, Simulationen), der die Problemlösung vor oder neben den Interviews prüft. Üb, unter Zeitdruck methodisch zu bleiben.
Das PEI (Personal Experience Interview). Tiefes Nachbohren zu einer Geschichte pro Thema, Führung, persönliche Wirkung, Konflikt. Sie wollen deine konkreten Handlungen, nicht die des Teams. Bereite 2–3 reichhaltige Geschichten vor, bei denen du fünf Ebenen tief gehen kannst.
Top-down-Kommunikation. Beginn mit der Antwort (Pyramidenprinzip), McKinsey schätzt das sehr.
Sortier es, ohne Überschneidungen
Welche McKinsey-Station wird hier getestet?
Tipp auf jede Karte, um sie einem Ast zuzuordnen, und bewerte dann das Board.
1 · Solve2 · Case3 · PEI
Durchgerechnetes Beispiel
In einer McKinsey-Runde könntest du: (1) eine Strukturierungsaufgabe bekommen, „Was würde die Profitabilität eines Krankenhauses treiben?“, und einen maßgeschneiderten Baum präsentieren; (2) ein Schaubild bekommen und nach der Erkenntnis gefragt werden; (3) live eine Margenrechnung machen; (4) Ideen sammeln, wie sich Wartezeiten verkürzen lassen; und dann (5) zum PEI wechseln: „Erzähl mir von einer Situation, in der du ein Team durch Widerstand geführt hast.“ Sie werden unerbittlich nachhaken, was genau hast du gesagt, was war der Widerstand, was hast du persönlich entschieden? Behandle jede Station als eigene präzise Vorstellung.
Hier der Unterschied, den eine Station macht. Mit einem Umsatz-Schaubild in der Hand erzählt der schwache Kandidat nach: „Der Umsatz wuchs bis 2023 und fiel dann um etwa 10%.“ Stimmt, und ist nichts wert, der Interviewer kann lesen. Der starke Kandidat beginnt mit der Erkenntnis: „Die Schlagzeile ist, dass der gesamte Rückgang im Krankenhaussegment liegt, Pharma und Labore sind sogar gewachsen, also würde ich wissen wollen, was sich in diesem Jahr bei den Krankenhauspreisen oder Vertragsverlängerungen geändert hat.“ Dasselbe Diagramm, dreißig Sekunden, und einer hat gerade Top-down-Kommunikation bewiesen, während der andere Achsen beschrieb.
Innehalten & nachdenken
Im PEI beendest du deine Führungsgeschichte, und der Interviewer fragt: „Was genau hast DU in diesem Meeting gesagt?“ Warum diese Nachfrage, und was testet sie?
Im Interview
Drei Formulierungen bringen bei McKinsey sofort Punkte. Bei jeder Empfehlung: „Meine Empfehlung ist X, aus drei Gründen“, Antwort zuerst, immer. Bei jedem Schaubild: „Die Schlagzeile aus diesem Diagramm ist…“, vor jedem Detail. Im PEI: „Was ich persönlich getan habe, war…“; beim Wort „wir“ sterben PEI-Geschichten. Die Formatfalle, die du im Moment vermeiden solltest: gegen die interviewergeführte Struktur ankämpfen. Wenn sie einen Faden abschneiden, den du geliebt hast, und zu einem Brainstorming wechseln, ist das kein Zeichen, dass du versagt hast, sondern das Format, das wie vorgesehen funktioniert. Lass den Faden sofort fallen, beantworte die gestellte Frage und gib die Kontrolle zurück. Kandidaten, die sagen „bevor ich antworte, darf ich nur noch meinen früheren Punkt zu Ende bringen…“, wirken nicht coachbar. Präzision an jeder Station, Antwort zuerst und „Ich“-Aussagen unter Druck sind die drei Merkmale, über die McKinsey-Interviewer sich hinterher austauschen.
Typische Fehler
Versuchen, einen interviewergeführten Case zu „übernehmen“, beantworte die gestellte Frage und gib dann zurück.
Eine dünne PEI-Geschichte mitbringen, die du unter fünf Runden „Und was hast du dann getan?“ nicht verteidigen kannst.
Solve unterschätzen, es ist eine echte Auswahlhürde, keine Formalität.
Nimm es mit
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Jetzt trainier es
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