Case-Bibliothek · 100 Cases
Fallstudien zur Unternehmensstrategie
Eine kostenlose Bibliothek mit 100 echte Vorstandsentscheidungen, berühmte Momente der Wirtschaftsgeschichte aus dem Vorstandszimmer, dem Krisenstab und dem Gründer-Pitch. Jeder Case zeigt die Ausgangslage, die Beteiligten und ihre Anreize sowie die relevanten Strategie-Frameworks und lässt dich die Entscheidung dann mit KI-Coach, Entscheidungssimulator und Vorstandsdebatte üben. Sortiert nach Schwierigkeit, dann Jahr.
Über 76 Branchen, darunter Automotive / Manufacturing, Restaurants / QSR, Retail / Furniture, Automotive / Motorcycles, Aviation, and more, mit Pivots, Turnarounds, Übernahmen, Krisen und Produkteinführungen. Ideale Vorbereitung auf Case Interviews bei McKinsey, BCG und Bain oder jeden MBA-Strategiekurs.
Ford Motor Company · 1914introstrategy
Ford 1914: Der 5-Dollar-Tag
Efficiency WagesOperations & ThroughputScale Economics+1 mehr
40 Min.
Automotive / Manufacturing
McDonald's · 1955introstrategy
McDonald's 1955: In welchem Geschäft bist du eigentlich?
Business Model DesignFranchising & ScalabilityStandardization & Quality Control+1 mehr
40 Min.
Restaurants / QSR
IKEA · 1956introstrategy
IKEA 1956: Lass den Kunden die Arbeit machen
Cost LeadershipValue Chain ReconfigurationCustomer as Co-Producer+1 mehr
35 Min.
Retail / Furniture
Honda Motor Co. · 1959introexpansion
Honda 1959: Der Plan vs. das, was tatsächlich funktionierte
Deliberate vs Emergent StrategyMarket Entry & LocalizationCategory Repositioning+1 mehr
40 Min.
Automotive / Motorcycles
Southwest Airlines · 1971introlaunch
Southwest Airlines 1971: Fliegen gegen die Regeln
Blue Ocean StrategyValue Chain AnalysisOperational Excellence+1 mehr
45 Min.
Aviation
Costco Wholesale · 1983introstrategy
Costco 1983: Geld verdienen, indem man auf Aufschläge verzichtet
Membership Business ModelProfit-Pool LocationLimited-SKU & Inventory Turns+1 mehr
35 Min.
Retail
The Coca-Cola Company · 1985intropivot
Coca-Cola 1985: Sollte man die Rezeptur ändern?
Brand EquityCustomer Loyalty & Emotional ValueMarket Research Validity+1 mehr
40 Min.
Consumer Goods / Beverage
Cirque du Soleil · 1987introlaunch
Cirque du Soleil 1987: Der Zirkus neu erfunden
Blue Ocean StrategyValue InnovationERRC Grid (Eliminate-Reduce-Raise-Create)+1 mehr
40 Min.
Live Entertainment
Red Bull · 1987introlaunch
Red Bull 1987: Ein Getränk verkaufen, das im Test alle hassten
Category CreationBrand Building (Image over Attributes)Premium Pricing+1 mehr
35 Min.
Consumer Goods / Beverage
Zara / Inditex · 1995introstrategy
Zara 1990er: Tempo statt billiger Arbeit
Vertical IntegrationSpeed-to-Market (Responsiveness vs Efficiency)Supply Chain as Advantage+1 mehr
40 Min.
Apparel / Retail
The LEGO Group · 2004introturnaround
LEGO 2004: Das Unternehmen retten, indem man weniger tut
Turnaround & RestructuringCore CompetencySKU Rationalization+1 mehr
40 Min.
Toys
Nintendo · 2006introstrategy
Nintendo Wii 2006: Raus aus dem Wettrüsten
Blue Ocean StrategyDisruptive InnovationValue Innovation+1 mehr
40 Min.
Gaming / Consumer Electronics
Dropbox · 2008introlaunch
Dropbox 2008: Wachstum, wenn Werbung nicht funktioniert
FreemiumViral Loops & ReferralMVP & Demand Validation+1 mehr
35 Min.
Technology / SaaS
Domino's Pizza · 2009introturnaround
Domino's 2009: Zugeben, dass das eigene Produkt schlecht ist
Brand RepositioningRadical TransparencyVoice of the Customer+1 mehr
35 Min.
Restaurants / QSR
Warby Parker · 2010introlaunch
Warby Parker 2010: Brillen verkaufen, die man nicht anprobieren kann
Direct-to-Consumer (DTC)Vertical IntegrationDisruptive Pricing+1 mehr
35 Min.
Retail / Eyewear (DTC)
Best Buy · 2012introturnaround
Best Buy 2012: Filialen als Waffe gegen Amazon
Turnaround (Stabilize then Grow)Omnichannel RetailReaktion auf Wettbewerber+1 mehr
40 Min.
Retail / Electronics
Dollar Shave Club · 2012introlaunch
Dollar Shave Club 2012: Mit einem Video für $4.500 gegen einen Riesen
Direct-to-Consumer (DTC)Subscription Economics (LTV/CAC)Asymmetric Competition+1 mehr
35 Min.
Consumer Goods / DTC
Canva · 2013intropricing strategy
Canva 2013: Design verschenken, um es zu verkaufen
Freemium PricingMarket Expansion (Non-Consumption)Product-Led Growth+2 mehr
45 Min.
Software / SaaS
Amul (GCMMF / Kaira District Cooperative) · 1946intermediatemarket-entry
Amul 1946: Ein Imperium, das den Bauern gehört
Cooperative Ownership ModelDisintermediationVertical Integration+1 mehr
60 Min.
Dairy / FMCG
Toyota Motor Corporation · 1950intermediateoperations strategy
Toyota 1950: Die Erfindung von Lean und dem Toyota-Produktionssystem
Lean ManufacturingJust-in-Time (JIT)Jidoka & Built-in Quality+2 mehr
55 Min.
Automotive / Manufacturing
Johnson & Johnson · 1982intermediatecrisis
Johnson & Johnson 1982: Die Tylenol-Krise
Stakeholder TheoryCrisis Management FrameworkBrand Equity+1 mehr
45 Min.
Consumer Healthcare
Maruti Udyog (Maruti Suzuki) · 1983intermediatemarket-entry
Maruti Suzuki 1983: Das Joint Venture, das Indien motorisierte
Joint Venture StrategyMarket CreationLocalization & Affordability+1 mehr
60 Min.
Automotive
Emirates Airline · 1985intermediatemarket positioning strategy
Emirates 1985: Aus einem Zwischenstopp in der Wüste das Drehkreuz der Welt machen
Geographic PositioningHub-and-Spoke Network EconomicsAsset Bet (Long-Haul Widebodies)+2 mehr
50 Min.
Aviation
Nestlé (Nespresso) · 1986intermediatebusiness model strategy
Nespresso 1986: Den Rasierer verkaufen, um die Klingen zu verkaufen
Razor-and-Blade ModelLock-in & Recurring RevenuePremiumization+2 mehr
50 Min.
Consumer Goods / Coffee
Asian Paints · 1995intermediateoperations
Asian Paints: Der Farbenhersteller, der mit Daten gewann
Operational MoatDisintermediationData & Demand Forecasting+1 mehr
60 Min.
Paints / Chemicals / Manufacturing
Naspers / Prosus · 2001intermediateventure investment / capital allocation
Naspers 2001: Die $32-Millionen-Wette, die $200 Milliarden wert wurde
Venture Investing & Asymmetric BetsConviction & Holding PowerCapital Allocation+2 mehr
50 Min.
Media / Technology Investment
Alibaba Group · 2003intermediatecompetitive strategy
Alibaba 2003: eBay und Amazon auf eigenem Terrain schlagen
Local AdaptationTwo-Sided MarketplacesFree-vs-Paid Monetization+2 mehr
55 Min.
E-Commerce / Technology
Blockbuster · 2004intermediatedisruption
Blockbuster 2004: Die Antwort auf Netflix
Innovator's DilemmaCompetitive Response StrategyLegacy Business Trap+1 mehr
60 Min.
Media & Entertainment
Apple · 2007intermediatelaunch
Apple 2007: Die Wette auf das iPhone
Blue Ocean StrategyJobs-to-Be-DonePlatform Strategy+1 mehr
60 Min.
Consumer Electronics
Hon Hai Precision (Foxconn) · 2007intermediatecustomer concentration strategy
Foxconn 2007: Die Fabrik hinter dem iPhone
Contract Manufacturing EconomicsCustomer Concentration RiskOperational Scale & Flexibility+2 mehr
50 Min.
Electronics Manufacturing
Netflix · 2007intermediatepivot
Netflix 2007: Der Schwenk von DVD zu Streaming
Innovator's DilemmaS-Curve TheoryCannibalization+1 mehr
60 Min.
Media & Entertainment
Safaricom (Vodafone Group) · 2007intermediatenew market entry
Safaricom M-Pesa 2007: Bankgeschäfte für Menschen ohne Bank, ohne Bank
Disruptive InnovationNetwork EffectsBottom of the Pyramid+2 mehr
50 Min.
Telecommunications / Financial Services
Starbucks · 2008intermediateturnaround
Starbucks 2008: Schultz kehrt zurück
Brand ManagementOperational ExcellenceCustomer Experience Design+1 mehr
60 Min.
Food & Beverage / Retail
Airbnb · 2009intermediatelaunch
Airbnb 2009: Überleben, bevor man skalieren kann
Two-Sided MarketplaceTrust ArchitectureProduct-Market Fit+1 mehr
45 Min.
Travel & Hospitality
Facebook · 2012intermediateacquisition
Facebook 2012: Die Wette über $1 Milliarde auf Instagram
Platform StrategyNetwork EffectsBuild vs. Buy+1 mehr
60 Min.
Social Media / Technology
Kingfisher Airlines (UB Group) · 2012intermediatecrisis
Kingfisher Airlines 2012: Die guten Zeiten sind vorbei
Premium Positioning vs. Market RealityOver-Leverage & Cash BurnIll-Timed Acquisition+1 mehr
60 Min.
Aviation
Nu Holdings (Nubank) · 2013intermediatedisruptive market entry
Nubank 2013: Mit einer lila Karte ein Bankenoligopol angreifen
Disruptive InnovationLow-Cost Operating ModelCustomer Experience as Moat+2 mehr
50 Min.
Financial Services / Fintech
Tesla · 2013intermediatelaunch
Tesla 2013: Das Modell des Direktvertriebs
Vertical IntegrationRegulatory StrategyCustomer Experience Design+1 mehr
60 Min.
Automotive
Microsoft · 2014intermediateturnaround
Microsoft 2014: Satya Nadellas Turnaround
Culture Change ManagementPlatform StrategyCore Competency Theory+3 mehr
60 Min.
Enterprise Technology
Atlassian · 2015intermediatego-to-market strategy
Atlassian 2015: Ein Softwareriese ohne Vertriebsteam
Product-Led GrowthGo-to-Market StrategyLow-Touch Distribution+2 mehr
50 Min.
Software / SaaS
Nestlé (Nestlé India) · 2015intermediatecrisis management
Nestlé Maggi 2015: Eine geliebte Marke über Nacht verboten
Crisis ManagementRegulatory & Reputational RiskBrand Equity Defense+2 mehr
50 Min.
Consumer Packaged Goods / Food
Shein · 2015intermediatesupply chain strategy
Shein 2015: Mode in Echtzeit und die Lieferkette auf Abruf
On-Demand / Small-Batch ManufacturingData-Driven MerchandisingVertical Supply-Chain Integration+2 mehr
50 Min.
Fashion / E-Commerce
Patanjali Ayurved · 2016intermediatedisruption
Patanjali 2016: Der Ayurveda-Herausforderer gegen die Multis
Positioning & Brand DifferentiationDistribution as StrategyChallenger vs. Incumbent+1 mehr
60 Min.
FMCG / Consumer Goods
Reliance Jio (Reliance Industries) · 2016intermediatedisruption
Reliance Jio 2016: Die Disruption mit Gratisdaten
Disruptive PricingNetwork EffectsPredatory Entry vs. Investment+1 mehr
60 Min.
Telecommunications
Samsung Electronics · 2016intermediatecrisis management
Samsung 2016: Der Rückruf des Galaxy Note 7
Crisis ManagementProduct Recall Decision-MakingRoot-Cause Analysis+2 mehr
50 Min.
Consumer Electronics
Avenue Supermarts (DMart) · 2017intermediatestrategy
DMart 2017: Das langweilige Handelsmodell, das alle schlug
Everyday Low Cost / Low PriceOwning vs. Leasing AssetsWorking Capital Discipline+1 mehr
60 Min.
Retail / Grocery
Flipkart · 2018intermediateexit
Flipkart 2018: An Walmart verkaufen oder allein gegen Amazon kämpfen
Build vs. SellWar of AttritionStrategic Buyer Premium+1 mehr
60 Min.
E-commerce / Retail
MercadoLibre · 2018intermediatecompetitive defense
MercadoLibre 2018: Lateinamerika gegen Amazon verteidigen
Competitive StrategyEcosystem MoatsVertical Integration+2 mehr
55 Min.
E-Commerce / Fintech
ByteDance (TikTok / Douyin) · 2018intermediateproduct strategy
TikTok 2018: Wie der Algorithmus den sozialen Graphen schlug
Recommendation Systems vs Social GraphCold-Start & Network EffectsContent Flywheel+2 mehr
55 Min.
Technology / Social Media
Jumia Technologies · 2019intermediategrowth strategy
Jumia 2019: Das „Amazon Afrikas“ trifft auf die Realität
Unit EconomicsMarket Entry StrategyInfrastructure-Constrained Markets+2 mehr
50 Min.
E-Commerce / Technology
Zoom · 2020intermediatepivot
Zoom 2020: Von 10 Millionen auf 300 Millionen
Hypergrowth ManagementSecurity vs. Growth Trade-offB2B vs. B2C Product Strategy+1 mehr
45 Min.
Enterprise Software / Communications
Nykaa (FSN E-Commerce Ventures) · 2021intermediatestrategy
Nykaa 2021: Das profitable Startup in einem Jahrgang voller Verlustbringer
Profitable Growth vs. BlitzscalingCategory FocusInventory vs. Marketplace Model+1 mehr
60 Min.
E-commerce / Beauty Retail
Adidas · 2022intermediateethics
Adidas / Yeezy 2022: Wenn eine Marke zur Belastung wird
Brand StrategyStakeholder TheoryBrand Management+3 mehr
55 Min.
Consumer Goods / Sportswear
Peloton Interactive · 2022intermediatestrategy
Peloton 2022: Die $50-Milliarden-Fata-Morgana der Nachfrage
Unit EconomicsS-Curve TheoryFinancial Modeling+4 mehr
55 Min.
Consumer Hardware / Fitness
Twitter / X · 2022intermediatestrategy
Twitter/X 2022: Das $44-Milliarden-Experiment
Platform StrategyBrand StrategyCapital Markets Strategy+3 mehr
60 Min.
Social Media / Technology
Zomato · 2022intermediatepivot
Zomato 2022: Die ₹4.447-crore-Wette auf Quick Commerce
Adjacency ExpansionCapital Allocation Under ScrutinyBuy vs. Build+1 mehr
60 Min.
Food Delivery / Quick Commerce
The Walt Disney Company · 2023intermediatestrategy
Disney 2023: Igers Rückkehr und die Abrechnung mit dem Streaming
Platform StrategyUnit EconomicsCompetitive Response Strategy+4 mehr
65 Min.
Media / Entertainment
Meta Platforms · 2024intermediateethics
Meta 2024: Der Preis des öffentlichen Raums
Stakeholder TheoryPlatform StrategyCorporate Values Alignment+3 mehr
60 Min.
Social Media / Technology
General Electric · 1981advancedturnaround
GE 1981: Jack Welchs Mandat zur Transformation
Portfolio TheoryCore Competency TheoryStrategic Business Unit Management+1 mehr
75 Min.
Conglomerate / Industrial
Intel · 1985advancedpivot
Intel 1985: Raus aus Speicherchips, rein in Mikroprozessoren
Strategic Inflection PointPortfolio TheoryCore Competency Theory+1 mehr
60 Min.
Semiconductors
TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) · 1987advancedbusiness model innovation
TSMC 1987: Die Erfindung der reinen Auftragsfertigung
Business Model InnovationIndustry Disaggregation (Vertical → Horizontal)Non-Compete Trust Positioning+2 mehr
60 Min.
Semiconductors
Kodak · 1994advancedpivot
Kodak 1994: Das Dilemma der Digitalkamera
Innovator's DilemmaCannibalizationCore Competency Theory+1 mehr
60 Min.
Consumer Electronics / Imaging
Amazon · 2006advancedlaunch
Amazon 2006: Der Start von AWS
Platform StrategyResource-Based ViewTwo-Sided Markets+1 mehr
75 Min.
Technology / Cloud Computing
Nokia Corporation · 2007advanceddisruption response
Nokia 2007: Der König der Handys unterschätzt das iPhone
Disruptive InnovationPlatform CompetitionIncumbent's Dilemma+2 mehr
60 Min.
Telecommunications / Consumer Electronics
Tata Steel · 2007advancedacquisition
Tata Steel 2007: Die $12-Milliarden-Bieterschlacht um Corus
Winner's CurseAuction DisciplineScale & Vertical Integration+1 mehr
60 Min.
Steel / Metals
BYD Company · 2008advancedvertical integration strategy
BYD 2008: Der Batteriehersteller, der Tesla bei der Stückzahl überholte
Vertical IntegrationCost LeadershipCore Competency Transfer+2 mehr
60 Min.
Automotive / Clean Energy
Tata Motors · 2008advancedacquisition
Tata Motors 2008: Jaguar Land Rover am Abgrund kaufen
Counter-Cyclical AcquisitionPremium Brand StrategyAcquirer Capability Gap+1 mehr
60 Min.
Automotive
Satyam Computer Services · 2009advancedfraud
Satyam 2009: Indiens Enron
Accounting Fraud MechanicsThe Fraud TriangleAudit & Board Failure+1 mehr
60 Min.
IT Services / Technology
Mahindra & Mahindra · 2010advancedacquisition
Mahindra 2010: Die Rettung eines insolventen koreanischen Autobauers
Distressed Asset AcquisitionCross-Border IntegrationTechnology Acquisition Logic+1 mehr
60 Min.
Automotive
Royal Philips · 2011advancedcorporate transformation
Philips 2011: Von Glühbirnen zu Gesundheitstechnologie
Corporate Portfolio StrategyFocus vs DiversificationCommoditization Escape+2 mehr
55 Min.
Conglomerate / Health Technology
Qantas Airways · 2011advancedcrisis management
Qantas 2011: Die gesamte Flotte am Boden
Labor Relations & Negotiation LeverageCrisis Decision-MakingStakeholder Management+2 mehr
55 Min.
Aviation
Dangote Group · 2013advancedvertical integration / mega-project
Dangote 2013: Rückwärtsintegration gegen das Paradox einer Nation
Backward Vertical IntegrationImport-Substitution StrategyMega-Project Financing & Execution Risk+2 mehr
60 Min.
Industrials / Energy
SK Hynix · 2013advancedR&D investment strategy
SK Hynix 2013: Die Wette auf einen Speicher, den noch niemand wollte
Technology S-CurvesCommitment Under UncertaintyFirst-Mover Advantage+2 mehr
60 Min.
Semiconductors
Infosys · 2014advancedleadership
Infosys 2014: Der erste CEO, der kein Gründer ist
Founder SuccessionBoard Governance & OversightInsider vs. Outsider CEO+1 mehr
60 Min.
IT Services / Technology
Petrobras · 2014advancedgovernance / corruption crisis
Petrobras 2014: Operation Autowäsche und der Preis der Korruption
Corporate Governance FailureState-Owned Enterprise Agency ProblemsProcurement Fraud & Kickback Schemes+2 mehr
60 Min.
Oil & Gas / State Enterprise
Theranos · 2015advancedgovernance
Theranos 2015: Als das Board nicht fragte
Stakeholder TheoryCorporate GovernanceAsymmetric Information+1 mehr
75 Min.
Healthcare / Diagnostics
Volkswagen Group · 2015advancedcorporate governance / ethics crisis
Volkswagen 2015: Dieselgate und der Preis des Betrugs
Corporate Governance & CultureGoal-Setting PathologyCrisis Management+2 mehr
60 Min.
Automotive
Uber · 2016advancedexpansion
Uber 2016: Der Rückzug aus China
International Expansion StrategyWettbewerbsdynamikCapital Efficiency+1 mehr
60 Min.
Transportation / Technology
Amazon · 2017advancedacquisition
Amazon 2017: Die Übernahme von Whole Foods
Vertical IntegrationFlywheel ModelPlatform Strategy+1 mehr
60 Min.
Retail / Grocery
A.P. Møller-Maersk · 2017advancedcrisis management / operational resilience
Maersk 2017: Als ein Cyberangriff die globale Schifffahrt stoppte
Operational ResilienceCyber Risk & Single Points of FailureCrisis Continuity (Manual Fallback)+2 mehr
55 Min.
Shipping / Logistics
Ola Electric (ANI Technologies) · 2017advancedpivot
Ola Electric 2017: Vom Fahrdienst zum Bau von E-Fahrzeugen
Vertical IntegrationCore Competence vs. AdjacencyCapital Intensity & Manufacturing Risk+1 mehr
60 Min.
Electric Vehicles / Mobility
Steinhoff International · 2017advancedgovernance
Steinhoff 2017: Die $7,4-Milliarden-Fiktion
Forensic AccountingFinancial Statement AnalysisEarnings Quality+4 mehr
75 Min.
Retail
Grab Holdings / GoTo (Gojek) · 2018advancedcompetitive strategy
Grab vs Gojek 2018: Der Super-App-Krieg in Südostasien
Super-App StrategyNetwork Effects & Multi-Sided PlatformsCash-Burn Competition+2 mehr
60 Min.
Technology / Mobility / Fintech
Spotify · 2018advancedlaunch
Spotify 2018: Die Wette auf das Direct Listing
Capital Markets StrategyTwo-Sided MarketplacePricing Power+1 mehr
60 Min.
Music Streaming / Technology
Boeing · 2019advancedethics
Boeing 737 MAX 2019: Sicherheit als Opfer des Wettbewerbs
Corporate GovernanceRisk ManagementStakeholder Theory+3 mehr
75 Min.
Aerospace / Manufacturing
NMC Health · 2019advancedgovernance
NMC Health 2019: $4 Milliarden versteckte Schulden
Forensic AccountingDebt AnalysisRelated Party Transactions+4 mehr
65 Min.
Healthcare
Saudi Aramco · 2019advancedcapital markets strategy
Saudi Aramco 2019: Ein Stück des wertvollsten Unternehmens der Welt verkaufen
Valuation & PricingSovereign Diversification (Resource Curse)IPO Strategy & Listing Venue+2 mehr
60 Min.
Oil & Gas / Energy
Vale S.A. · 2019advancedsafety / risk governance crisis
Vale 2019: Die Dammkatastrophe, die sich nie hätte wiederholen dürfen
Risk Governance & Low-Probability/High-Severity EventsNormalization of DevianceRepeat-Failure / Learning Failure+2 mehr
55 Min.
Mining
WeWork · 2019advancedgovernance
WeWork 2019: Der geplatzte Börsengang
Corporate GovernanceValuation FrameworksUnit Economics+1 mehr
75 Min.
Real Estate / Technology
Embraer S.A. · 2020advancedM&A
Embraer 2020: Als der Deal über $4,2B platzte
M&A StrategyStrategic DependenceDuopoly Dynamics+2 mehr
60 Min.
Aerospace / Manufacturing
Luckin Coffee · 2020advancedgovernance
Luckin Coffee 2020: Als die Wachstumsgeschichte eine Fiktion war
Forensic AccountingEarnings QualityShort Seller Research+4 mehr
70 Min.
Consumer / Food & Beverage
Yes Bank · 2020advancedcrisis
Yes Bank 2020: Der Zusammenbruch und die Rettung
Credit Risk & Asset QualityFounder-Promoter RiskHidden NPAs & Disclosure+1 mehr
60 Min.
Banking / Financial Services
FTX / Alameda Research · 2022advancedgovernance
FTX 2022: Das Kartenhaus über $32 Milliarden
Corporate GovernancePrincipal-Agent ProblemRisk Management+4 mehr
80 Min.
Cryptocurrency / Financial Services
Tata Group · 2022advancedturnaround
Tata & Air India 2022: Die nationale Fluggesellschaft zurückkaufen
Turnaround ManagementAcquisition IntegrationLegacy Cost & Culture+1 mehr
60 Min.
Aviation
Byju's (Think & Learn) · 2023advancedgovernance
Byju's 2023: Von $22 Milliarden in die Insolvenz
Growth at Any CostGovernance & Financial ControlsDebt-Fueled Acquisitions+1 mehr
60 Min.
EdTech / Technology
OpenAI · 2023advancedgovernance
OpenAI 2023: Das Board, das einknickte
Corporate GovernanceStakeholder TheoryPrincipal-Agent Problem+3 mehr
60 Min.
Artificial Intelligence / Technology
OpenAI · 2023advancedlaunch
OpenAI & Microsoft 2023: GPT-4 kommerzialisieren
Platform StrategyStrategic AllianceRegulatory Strategy+1 mehr
75 Min.
Artificial Intelligence
Silicon Valley Bank · 2023advancedrisk
Silicon Valley Bank 2023: Der schnellste Bank Run der Geschichte
Risk ManagementFinancial ModelingAsset Liability Management+3 mehr
65 Min.
Banking / Financial Services
Paytm (One97 Communications) / Paytm Payments Bank · 2024advancedregulatory
Paytm 2024: Wenn die Aufsicht den Stecker zieht
Regulatory RiskCompliance as Core StrategyPlatform Dependency+1 mehr
60 Min.
Fintech / Banking
TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) · 2024advancedstrategy
TSMC 2024: Die Geopolitik des Siliziums
Geopolitical RiskSupply Chain StrategyCompetitive Strategy+4 mehr
70 Min.
Semiconductors / Technology