Biblioteca de casos · 100 casos
Casos de estudio de estrategia de negocios
Una biblioteca gratuita de 100 decisiones reales de alta dirección, momentos famosos de la historia de los negocios en la sala de juntas, la sala de crisis y la presentación fundacional. Cada caso expone la situación, los actores involucrados y sus incentivos, y los frameworks de estrategia en juego, y luego te deja practicar la decisión con un coach de IA, un simulador de decisiones y un debate de sala de juntas. Ordenados por dificultad y luego por año.
Abarca 76 industrias, entre ellas Automotive / Manufacturing, Restaurants / QSR, Retail / Furniture, Automotive / Motorcycles, Aviation, and more, con giros estratégicos, reestructuraciones, adquisiciones, crisis y lanzamientos de productos. Preparación ideal para entrevistas de caso en McKinsey, BCG y Bain o cualquier curso de estrategia de MBA.
Ford Motor Company · 1914introstrategy
Ford 1914: el día de $5
Efficiency WagesOperations & ThroughputScale Economics+1 más
40 min
Automotive / Manufacturing
McDonald's · 1955introstrategy
McDonald's 1955: ¿en qué negocio estás realmente?
Business Model DesignFranchising & ScalabilityStandardization & Quality Control+1 más
40 min
Restaurants / QSR
IKEA · 1956introstrategy
IKEA 1956: que el cliente haga el trabajo
Cost LeadershipValue Chain ReconfigurationCustomer as Co-Producer+1 más
35 min
Retail / Furniture
Honda Motor Co. · 1959introexpansion
Honda 1959: el plan vs. lo que realmente funcionó
Deliberate vs Emergent StrategyMarket Entry & LocalizationCategory Repositioning+1 más
40 min
Automotive / Motorcycles
Southwest Airlines · 1971introlaunch
Southwest Airlines 1971: volar contra las reglas
Blue Ocean StrategyValue Chain AnalysisOperational Excellence+1 más
45 min
Aviation
Costco Wholesale · 1983introstrategy
Costco 1983: ganar dinero negándose a subir los márgenes
Membership Business ModelProfit-Pool LocationLimited-SKU & Inventory Turns+1 más
35 min
Retail
The Coca-Cola Company · 1985intropivot
Coca-Cola 1985: ¿deberías cambiar la fórmula?
Brand EquityCustomer Loyalty & Emotional ValueMarket Research Validity+1 más
40 min
Consumer Goods / Beverage
Cirque du Soleil · 1987introlaunch
Cirque du Soleil 1987: reinventar el circo
Blue Ocean StrategyValue InnovationERRC Grid (Eliminate-Reduce-Raise-Create)+1 más
40 min
Live Entertainment
Red Bull · 1987introlaunch
Red Bull 1987: vender una bebida que todos odiaron en las pruebas
Category CreationBrand Building (Image over Attributes)Premium Pricing+1 más
35 min
Consumer Goods / Beverage
Zara / Inditex · 1995introstrategy
Zara en los noventa: la velocidad por encima de la mano de obra barata
Vertical IntegrationSpeed-to-Market (Responsiveness vs Efficiency)Supply Chain as Advantage+1 más
40 min
Apparel / Retail
The LEGO Group · 2004introturnaround
LEGO 2004: salvar a la empresa haciendo menos
Turnaround & RestructuringCore CompetencySKU Rationalization+1 más
40 min
Toys
Nintendo · 2006introstrategy
Nintendo Wii 2006: abandonar la carrera armamentista
Blue Ocean StrategyDisruptive InnovationValue Innovation+1 más
40 min
Gaming / Consumer Electronics
Dropbox · 2008introlaunch
Dropbox 2008: crecer cuando los anuncios no funcionan
FreemiumViral Loops & ReferralMVP & Demand Validation+1 más
35 min
Technology / SaaS
Domino's Pizza · 2009introturnaround
Domino's 2009: admitir que tu producto es malo
Brand RepositioningRadical TransparencyVoice of the Customer+1 más
35 min
Restaurants / QSR
Warby Parker · 2010introlaunch
Warby Parker 2010: vender lentes que no te puedes probar
Direct-to-Consumer (DTC)Vertical IntegrationDisruptive Pricing+1 más
35 min
Retail / Eyewear (DTC)
Best Buy · 2012introturnaround
Best Buy 2012: convertir las tiendas en un arma contra Amazon
Turnaround (Stabilize then Grow)Omnichannel RetailRespuesta competitiva+1 más
40 min
Retail / Electronics
Dollar Shave Club · 2012introlaunch
Dollar Shave Club 2012: atacar a un gigante con un video de $4,500
Direct-to-Consumer (DTC)Subscription Economics (LTV/CAC)Asymmetric Competition+1 más
35 min
Consumer Goods / DTC
Canva · 2013intropricing strategy
Canva 2013: regalar el diseño para venderlo
Freemium PricingMarket Expansion (Non-Consumption)Product-Led Growth+2 más
45 min
Software / SaaS
Amul (GCMMF / Kaira District Cooperative) · 1946intermediatemarket-entry
Amul 1946: construir un imperio que es de los productores
Cooperative Ownership ModelDisintermediationVertical Integration+1 más
60 min
Dairy / FMCG
Toyota Motor Corporation · 1950intermediateoperations strategy
Toyota 1950: inventar el lean y el Sistema de Producción Toyota
Lean ManufacturingJust-in-Time (JIT)Jidoka & Built-in Quality+2 más
55 min
Automotive / Manufacturing
Johnson & Johnson · 1982intermediatecrisis
Johnson & Johnson 1982: la crisis del Tylenol
Stakeholder TheoryCrisis Management FrameworkBrand Equity+1 más
45 min
Consumer Healthcare
Maruti Udyog (Maruti Suzuki) · 1983intermediatemarket-entry
Maruti Suzuki 1983: la coinversión que motorizó a la India
Joint Venture StrategyMarket CreationLocalization & Affordability+1 más
60 min
Automotive
Emirates Airline · 1985intermediatemarket positioning strategy
Emirates 1985: convertir una escala en el desierto en el hub del mundo
Geographic PositioningHub-and-Spoke Network EconomicsAsset Bet (Long-Haul Widebodies)+2 más
50 min
Aviation
Nestlé (Nespresso) · 1986intermediatebusiness model strategy
Nespresso 1986: vender el rastrillo para vender las navajas
Razor-and-Blade ModelLock-in & Recurring RevenuePremiumization+2 más
50 min
Consumer Goods / Coffee
Asian Paints · 1995intermediateoperations
Asian Paints: la empresa de pinturas que ganó con datos
Operational MoatDisintermediationData & Demand Forecasting+1 más
60 min
Paints / Chemicals / Manufacturing
Naspers / Prosus · 2001intermediateventure investment / capital allocation
Naspers 2001: la apuesta de $32 millones que se volvió de $200,000 millones
Venture Investing & Asymmetric BetsConviction & Holding PowerCapital Allocation+2 más
50 min
Media / Technology Investment
Alibaba Group · 2003intermediatecompetitive strategy
Alibaba 2003: vencer a eBay y Amazon en casa
Local AdaptationTwo-Sided MarketplacesFree-vs-Paid Monetization+2 más
55 min
E-Commerce / Technology
Blockbuster · 2004intermediatedisruption
Blockbuster 2004: la respuesta a Netflix
Innovator's DilemmaCompetitive Response StrategyLegacy Business Trap+1 más
60 min
Media & Entertainment
Apple · 2007intermediatelaunch
Apple 2007: la apuesta del iPhone
Blue Ocean StrategyJobs-to-Be-DonePlatform Strategy+1 más
60 min
Consumer Electronics
Hon Hai Precision (Foxconn) · 2007intermediatecustomer concentration strategy
Foxconn 2007: la fábrica detrás del iPhone
Contract Manufacturing EconomicsCustomer Concentration RiskOperational Scale & Flexibility+2 más
50 min
Electronics Manufacturing
Netflix · 2007intermediatepivot
Netflix 2007: el giro del DVD al streaming
Innovator's DilemmaS-Curve TheoryCannibalization+1 más
60 min
Media & Entertainment
Safaricom (Vodafone Group) · 2007intermediatenew market entry
Safaricom M-Pesa 2007: bancarizar a los no bancarizados sin un banco
Disruptive InnovationNetwork EffectsBottom of the Pyramid+2 más
50 min
Telecommunications / Financial Services
Starbucks · 2008intermediateturnaround
Starbucks 2008: el regreso de Schultz
Brand ManagementOperational ExcellenceCustomer Experience Design+1 más
60 min
Food & Beverage / Retail
Airbnb · 2009intermediatelaunch
Airbnb 2009: sobrevivir antes de poder escalar
Two-Sided MarketplaceTrust ArchitectureProduct-Market Fit+1 más
45 min
Travel & Hospitality
Facebook · 2012intermediateacquisition
Facebook 2012: la apuesta de $1,000 millones por Instagram
Platform StrategyNetwork EffectsBuild vs. Buy+1 más
60 min
Social Media / Technology
Kingfisher Airlines (UB Group) · 2012intermediatecrisis
Kingfisher Airlines 2012: se acaban los buenos tiempos
Premium Positioning vs. Market RealityOver-Leverage & Cash BurnIll-Timed Acquisition+1 más
60 min
Aviation
Nu Holdings (Nubank) · 2013intermediatedisruptive market entry
Nubank 2013: atacar un oligopolio bancario con una tarjeta morada
Disruptive InnovationLow-Cost Operating ModelCustomer Experience as Moat+2 más
50 min
Financial Services / Fintech
Tesla · 2013intermediatelaunch
Tesla 2013: el modelo de venta directa
Vertical IntegrationRegulatory StrategyCustomer Experience Design+1 más
60 min
Automotive
Microsoft · 2014intermediateturnaround
Microsoft 2014: la reestructuración de Satya Nadella
Culture Change ManagementPlatform StrategyCore Competency Theory+3 más
60 min
Enterprise Technology
Atlassian · 2015intermediatego-to-market strategy
Atlassian 2015: construir un gigante del software sin equipo de ventas
Product-Led GrowthGo-to-Market StrategyLow-Touch Distribution+2 más
50 min
Software / SaaS
Nestlé (Nestlé India) · 2015intermediatecrisis management
Nestlé Maggi 2015: una marca querida, prohibida de la noche a la mañana
Crisis ManagementRegulatory & Reputational RiskBrand Equity Defense+2 más
50 min
Consumer Packaged Goods / Food
Shein · 2015intermediatesupply chain strategy
Shein 2015: moda en tiempo real y la cadena de suministro bajo demanda
On-Demand / Small-Batch ManufacturingData-Driven MerchandisingVertical Supply-Chain Integration+2 más
50 min
Fashion / E-Commerce
Patanjali Ayurved · 2016intermediatedisruption
Patanjali 2016: el retador ayurvédico contra las multinacionales
Positioning & Brand DifferentiationDistribution as StrategyChallenger vs. Incumbent+1 más
60 min
FMCG / Consumer Goods
Reliance Jio (Reliance Industries) · 2016intermediatedisruption
Reliance Jio 2016: la disrupción de los datos gratis
Disruptive PricingNetwork EffectsPredatory Entry vs. Investment+1 más
60 min
Telecommunications
Samsung Electronics · 2016intermediatecrisis management
Samsung 2016: el retiro del Galaxy Note 7
Crisis ManagementProduct Recall Decision-MakingRoot-Cause Analysis+2 más
50 min
Consumer Electronics
Avenue Supermarts (DMart) · 2017intermediatestrategy
DMart 2017: el aburrido modelo minorista que les ganó a todos
Everyday Low Cost / Low PriceOwning vs. Leasing AssetsWorking Capital Discipline+1 más
60 min
Retail / Grocery
Flipkart · 2018intermediateexit
Flipkart 2018: venderle a Walmart o pelear sola contra Amazon
Build vs. SellWar of AttritionStrategic Buyer Premium+1 más
60 min
E-commerce / Retail
MercadoLibre · 2018intermediatecompetitive defense
MercadoLibre 2018: defender a América Latina de Amazon
Competitive StrategyEcosystem MoatsVertical Integration+2 más
55 min
E-Commerce / Fintech
ByteDance (TikTok / Douyin) · 2018intermediateproduct strategy
TikTok 2018: cómo el algoritmo le ganó al grafo social
Recommendation Systems vs Social GraphCold-Start & Network EffectsContent Flywheel+2 más
55 min
Technology / Social Media
Jumia Technologies · 2019intermediategrowth strategy
Jumia 2019: el "Amazon de África" se topa con la realidad
Unit EconomicsMarket Entry StrategyInfrastructure-Constrained Markets+2 más
50 min
E-Commerce / Technology
Zoom · 2020intermediatepivot
Zoom 2020: de 10 millones a 300 millones
Hypergrowth ManagementSecurity vs. Growth Trade-offB2B vs. B2C Product Strategy+1 más
45 min
Enterprise Software / Communications
Nykaa (FSN E-Commerce Ventures) · 2021intermediatestrategy
Nykaa 2021: la startup rentable en una generación que perdía dinero
Profitable Growth vs. BlitzscalingCategory FocusInventory vs. Marketplace Model+1 más
60 min
E-commerce / Beauty Retail
Adidas · 2022intermediateethics
Adidas / Yeezy 2022: cuando una marca se vuelve un pasivo
Brand StrategyStakeholder TheoryBrand Management+3 más
55 min
Consumer Goods / Sportswear
Peloton Interactive · 2022intermediatestrategy
Peloton 2022: el espejismo de demanda de $50,000 millones
Unit EconomicsS-Curve TheoryFinancial Modeling+4 más
55 min
Consumer Hardware / Fitness
Twitter / X · 2022intermediatestrategy
Twitter/X 2022: el experimento de $44,000 millones
Platform StrategyBrand StrategyCapital Markets Strategy+3 más
60 min
Social Media / Technology
Zomato · 2022intermediatepivot
Zomato 2022: la apuesta de ₹4,447 crore por el comercio rápido
Adjacency ExpansionCapital Allocation Under ScrutinyBuy vs. Build+1 más
60 min
Food Delivery / Quick Commerce
The Walt Disney Company · 2023intermediatestrategy
Disney 2023: el regreso de Iger y el ajuste de cuentas del streaming
Platform StrategyUnit EconomicsCompetitive Response Strategy+4 más
65 min
Media / Entertainment
Meta Platforms · 2024intermediateethics
Meta 2024: el precio de la plaza pública
Stakeholder TheoryPlatform StrategyCorporate Values Alignment+3 más
60 min
Social Media / Technology
General Electric · 1981advancedturnaround
GE 1981: el mandato de transformación de Jack Welch
Portfolio TheoryCore Competency TheoryStrategic Business Unit Management+1 más
75 min
Conglomerate / Industrial
Intel · 1985advancedpivot
Intel 1985: salir de la memoria, entrar a los microprocesadores
Strategic Inflection PointPortfolio TheoryCore Competency Theory+1 más
60 min
Semiconductors
TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) · 1987advancedbusiness model innovation
TSMC 1987: inventar la fundidora pura
Business Model InnovationIndustry Disaggregation (Vertical → Horizontal)Non-Compete Trust Positioning+2 más
60 min
Semiconductors
Kodak · 1994advancedpivot
Kodak 1994: el dilema de la cámara digital
Innovator's DilemmaCannibalizationCore Competency Theory+1 más
60 min
Consumer Electronics / Imaging
Amazon · 2006advancedlaunch
Amazon 2006: el lanzamiento de AWS
Platform StrategyResource-Based ViewTwo-Sided Markets+1 más
75 min
Technology / Cloud Computing
Nokia Corporation · 2007advanceddisruption response
Nokia 2007: el rey de los teléfonos malinterpreta el iPhone
Disruptive InnovationPlatform CompetitionIncumbent's Dilemma+2 más
60 min
Telecommunications / Consumer Electronics
Tata Steel · 2007advancedacquisition
Tata Steel 2007: la guerra de ofertas de $12,000 millones por Corus
Winner's CurseAuction DisciplineScale & Vertical Integration+1 más
60 min
Steel / Metals
BYD Company · 2008advancedvertical integration strategy
BYD 2008: el fabricante de baterías que superó en escala a Tesla
Vertical IntegrationCost LeadershipCore Competency Transfer+2 más
60 min
Automotive / Clean Energy
Tata Motors · 2008advancedacquisition
Tata Motors 2008: comprar Jaguar Land Rover al borde del abismo
Counter-Cyclical AcquisitionPremium Brand StrategyAcquirer Capability Gap+1 más
60 min
Automotive
Satyam Computer Services · 2009advancedfraud
Satyam 2009: el Enron de la India
Accounting Fraud MechanicsThe Fraud TriangleAudit & Board Failure+1 más
60 min
IT Services / Technology
Mahindra & Mahindra · 2010advancedacquisition
Mahindra 2010: rescatar a una armadora coreana en quiebra
Distressed Asset AcquisitionCross-Border IntegrationTechnology Acquisition Logic+1 más
60 min
Automotive
Royal Philips · 2011advancedcorporate transformation
Philips 2011: de los focos a la tecnología para la salud
Corporate Portfolio StrategyFocus vs DiversificationCommoditization Escape+2 más
55 min
Conglomerate / Health Technology
Qantas Airways · 2011advancedcrisis management
Qantas 2011: dejar en tierra toda la flota
Labor Relations & Negotiation LeverageCrisis Decision-MakingStakeholder Management+2 más
55 min
Aviation
Dangote Group · 2013advancedvertical integration / mega-project
Dangote 2013: integración hacia atrás contra la paradoja de un país
Backward Vertical IntegrationImport-Substitution StrategyMega-Project Financing & Execution Risk+2 más
60 min
Industrials / Energy
SK Hynix · 2013advancedR&D investment strategy
SK Hynix 2013: apostar por la memoria que nadie quería todavía
Technology S-CurvesCommitment Under UncertaintyFirst-Mover Advantage+2 más
60 min
Semiconductors
Infosys · 2014advancedleadership
Infosys 2014: el primer director general que no era fundador
Founder SuccessionBoard Governance & OversightInsider vs. Outsider CEO+1 más
60 min
IT Services / Technology
Petrobras · 2014advancedgovernance / corruption crisis
Petrobras 2014: la Operación Lava Jato y el costo de la corrupción
Corporate Governance FailureState-Owned Enterprise Agency ProblemsProcurement Fraud & Kickback Schemes+2 más
60 min
Oil & Gas / State Enterprise
Theranos · 2015advancedgovernance
Theranos 2015: cuando el consejo no preguntó
Stakeholder TheoryCorporate GovernanceAsymmetric Information+1 más
75 min
Healthcare / Diagnostics
Volkswagen Group · 2015advancedcorporate governance / ethics crisis
Volkswagen 2015: el Dieselgate y el costo de hacer trampa
Corporate Governance & CultureGoal-Setting PathologyCrisis Management+2 más
60 min
Automotive
Uber · 2016advancedexpansion
Uber 2016: la retirada de China
International Expansion StrategyDinámica competitivaCapital Efficiency+1 más
60 min
Transportation / Technology
Amazon · 2017advancedacquisition
Amazon 2017: la adquisición de Whole Foods
Vertical IntegrationFlywheel ModelPlatform Strategy+1 más
60 min
Retail / Grocery
A.P. Møller-Maersk · 2017advancedcrisis management / operational resilience
Maersk 2017: cuando un ciberataque detuvo el transporte marítimo mundial
Operational ResilienceCyber Risk & Single Points of FailureCrisis Continuity (Manual Fallback)+2 más
55 min
Shipping / Logistics
Ola Electric (ANI Technologies) · 2017advancedpivot
Ola Electric 2017: del transporte por app a fabricar vehículos eléctricos
Vertical IntegrationCore Competence vs. AdjacencyCapital Intensity & Manufacturing Risk+1 más
60 min
Electric Vehicles / Mobility
Steinhoff International · 2017advancedgovernance
Steinhoff 2017: la ficción de $7,400 millones
Forensic AccountingFinancial Statement AnalysisEarnings Quality+4 más
75 min
Retail
Grab Holdings / GoTo (Gojek) · 2018advancedcompetitive strategy
Grab contra Gojek 2018: la guerra de las superapps del Sudeste Asiático
Super-App StrategyNetwork Effects & Multi-Sided PlatformsCash-Burn Competition+2 más
60 min
Technology / Mobility / Fintech
Spotify · 2018advancedlaunch
Spotify 2018: la apuesta por la cotización directa
Capital Markets StrategyTwo-Sided MarketplacePricing Power+1 más
60 min
Music Streaming / Technology
Boeing · 2019advancedethics
Boeing 737 MAX 2019: la seguridad como víctima de la competencia
Corporate GovernanceRisk ManagementStakeholder Theory+3 más
75 min
Aerospace / Manufacturing
NMC Health · 2019advancedgovernance
NMC Health 2019: $4,000 millones en deuda oculta
Forensic AccountingDebt AnalysisRelated Party Transactions+4 más
65 min
Healthcare
Saudi Aramco · 2019advancedcapital markets strategy
Saudi Aramco 2019: vender una rebanada de la empresa más valiosa del mundo
Valuation & PricingSovereign Diversification (Resource Curse)IPO Strategy & Listing Venue+2 más
60 min
Oil & Gas / Energy
Vale S.A. · 2019advancedsafety / risk governance crisis
Vale 2019: el desastre de la presa que nunca debió repetirse
Risk Governance & Low-Probability/High-Severity EventsNormalization of DevianceRepeat-Failure / Learning Failure+2 más
55 min
Mining
WeWork · 2019advancedgovernance
WeWork 2019: el colapso de la salida a bolsa
Corporate GovernanceValuation FrameworksUnit Economics+1 más
75 min
Real Estate / Technology
Embraer S.A. · 2020advancedM&A
Embraer 2020: cuando se derrumbó el acuerdo de $4,200 millones
M&A StrategyStrategic DependenceDuopoly Dynamics+2 más
60 min
Aerospace / Manufacturing
Luckin Coffee · 2020advancedgovernance
Luckin Coffee 2020: cuando la historia de crecimiento era una ficción
Forensic AccountingEarnings QualityShort Seller Research+4 más
70 min
Consumer / Food & Beverage
Yes Bank · 2020advancedcrisis
Yes Bank 2020: el colapso y el rescate
Credit Risk & Asset QualityFounder-Promoter RiskHidden NPAs & Disclosure+1 más
60 min
Banking / Financial Services
FTX / Alameda Research · 2022advancedgovernance
FTX 2022: el castillo de naipes de $32,000 millones
Corporate GovernancePrincipal-Agent ProblemRisk Management+4 más
80 min
Cryptocurrency / Financial Services
Tata Group · 2022advancedturnaround
Tata y Air India 2022: recomprar la aerolínea de bandera
Turnaround ManagementAcquisition IntegrationLegacy Cost & Culture+1 más
60 min
Aviation
Byju's (Think & Learn) · 2023advancedgovernance
Byju's 2023: de $22,000 millones a la insolvencia
Growth at Any CostGovernance & Financial ControlsDebt-Fueled Acquisitions+1 más
60 min
EdTech / Technology
OpenAI · 2023advancedgovernance
OpenAI 2023: el consejo que se echó para atrás
Corporate GovernanceStakeholder TheoryPrincipal-Agent Problem+3 más
60 min
Artificial Intelligence / Technology
OpenAI · 2023advancedlaunch
OpenAI y Microsoft 2023: comercializar GPT-4
Platform StrategyStrategic AllianceRegulatory Strategy+1 más
75 min
Artificial Intelligence
Silicon Valley Bank · 2023advancedrisk
Silicon Valley Bank 2023: la corrida bancaria más rápida de la historia
Risk ManagementFinancial ModelingAsset Liability Management+3 más
65 min
Banking / Financial Services
Paytm (One97 Communications) / Paytm Payments Bank · 2024advancedregulatory
Paytm 2024: cuando el regulador desconecta el enchufe
Regulatory RiskCompliance as Core StrategyPlatform Dependency+1 más
60 min
Fintech / Banking
TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) · 2024advancedstrategy
TSMC 2024: la geopolítica del silicio
Geopolitical RiskSupply Chain StrategyCompetitive Strategy+4 más
70 min
Semiconductors / Technology